第五，清廉型团队。笔者认为，具体应把握“两条线”：守住底线◆◆★■，不碰高压线■★■★★■；净化“三个圈◆■★■”★★★◆■◆：工作圈、生活圈■★、交友圈；牢记“四件事”：不痛不痒的话不说，不三不四的友不交，不干不净的饭不吃，不明不白的财不要；做到★★■★■■“三不拿”■◆：不拿◆★“帽子◆■◆◆★”为小团体和个人谋私，不拿位子为小团体和个人谋利★★■★，不拿票子为小团体和个人谋名。一定要形成风清气正、严格有序的管理团队■■★★■★。
一是修德养善。明末思想家吕坤在《语》里说，★■■◆★◆“富以能施为德■★◆■，贫以无求为德，贵以下人为德，贱以忘势为德”，对“德”做了全面、准确◆◆、系统的阐释，其含义不言而喻。即在不同情况下，只有厚德才能载物。作为金融从业者，厚德讲的是不能昧着良心做坏事◆★★■■★，也不能贪功邀赏追逐名利，这就要求在选人用人上必须坚持德才兼备。无数实践表明：“有德有才是正品，有德无才是次品，有才无德是毒品★◆◆，无德无才是废品★★◆◆。”所以◆★◆，各级组织在选人、用人、育人、管人上，都必须把“德”放在首位。
塑造具有中国特色的金融文化◆■，必须强化和提升全体员工的素质★★★◆■。古人云：“事业从■★★‘五伦’做起，文章本‘六经’中来。■◆■■★”意思是要做事先做人◆◆★★，要做人先把“五伦◆■”关系（即君臣★◆★◆★、父子、夫妻、兄弟、朋友）处理好；要写好文章，古人的意思是先把◆★“六经■★◆◆★”（即《易》《诗》《书》《礼》《乐》《春秋》）弄懂弄通◆★■★★◆。做一个合格的金融从业人员★◆★◆★◆，需要借鉴传统优秀儒商文化的实践★★，笔者觉得需要“从我做起”，强化“五修五养■★■◆”。
第四，实干型团队。团队及其成员，谋事要实■★■◆，说话要实，干事要实。实干型团队★■◆★◆，必须做到“五不◆■■”：不耍嘴皮子■■◆◆◆■，不发号施令，不卖弄官腔，不推诿扯皮◆■◆◆★■，不达目的不罢休。
笔者曾经写过一本书叫《说商道帮》，主要描述了历史上的晋商、徽商■■★◆◆、鲁商、闽商■★◆◆★、甬商等十大优秀商帮。中国十大商帮的发迹史表明，每个商帮的形成，都是一部艰苦创业的历史◆★◆■；每个成功的商人，都有一段辛酸的奋斗经历；每个成才人物的背后都有一段动人的故事■◆■★◆。比如，海盐衬衫厂厂长步鑫生、海尔集团董事长张瑞敏◆★■、华为集团董事长任正非等★★★，无不是艰苦创业、修业养才才取得了成功和创造了奇迹◆■★■。所以，强化对业务的精准把握和扎实运用，是金融从业人员的重要目标◆◆。
习在建党100周年讲话中精辟地总结了“伟大的建党精神”。笔者认为，各级党组织包括金融系统广大员工，都必须认真学习◆★◆，深刻领会，并严格遵照执行★★◆◆。结合行业管理和市场发展变化的形势特点，金融系统各个团队应以强化党建引领为中心，推动团队企业文化建设，努力形成现代化的◆■★■◆“五型团队★■■◆◆”。
第一，修正气。正者，正也◆■★★★★，即正派、正经、正常、正直★◆■◆。正气，就是光明正大的风气。宋代文天祥“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”◆★，正气★■◆★■■；明末顾炎武“天下兴亡、匹夫有责■★★◆■”■◆，正气★■★■■◆；县委书记的榜样焦裕禄，不畏恶意告状■■★◆，依然带领兰考人民治盐碱■◆、挡风沙◆■■、栽泡桐，与大自然做不懈的斗争，正气。这方面的人物不胜枚举■★★◆■，他们共同的特点是：一身正气，身正不怕影子斜，受到人们的敬重★■■◆★★！
三是修业养才。明代的郑心材在《郑敬中摘语》中说★◆■★■★，“大志非才不就◆◆■★，大才非学不成◆◆”。意思是远大的志向没有才能就不能实现◆◆，卓越的才能不通过学习就不能获得◆■★■★。所以修业养才，是一个由小到大■★★◆★◆、由浅入深、由内到外的长期奋斗过程。
第九，必须有服务品牌。金融业的服务品牌，主要指服务的内容和品质，有品牌★◆，才能让人满意。品牌中最重要的是指服务品牌，实际上是企业文化的结晶★◆■，包括服务理念、服务内容★◆★★■、服务方式◆■、服务渠道◆◆◆、服务效果等★★★■■。在实践中，现在许多大银行、保险公司等，都细化了自己的服务内涵◆◆■，将服务细分为基本服务、增值服务、成长服务、前瞻服务、感情服务★◆、应急服务等。正是有了这些服务，才形成了一定的服务品牌。现在的问题是，许多服务渠道和工具都发生了很大变化，比如，数字化货币的使用，数字化转型后的渠道和平台都是开放式的，对金融机构的服务理念等形成很大的冲击。在此情况下◆◆★，金融机构必须转换服务的理念和操作方式，变有形为无形★◆★■，变柜上为网上■★■◆■◆，变单功能为多功能，变多环节服务为“一站式”服务。同时◆■◆■■，要实现义与利、快与稳、守正与创新这三对关系的互动融合■★◆■★■，将服务品牌提升到一个崭新的阶段，实现质的飞跃！
第五，修人气。古人讲★◆◆“得人心者得天下”，人气★◆◆★★，指的就是满意度、景气度和受人尊敬的程度。三国时期的大将关羽，后世历代敬重他为“武圣人◆★■★”“武财神”，靠的就是他的义气和人气；敬爱的周恩来总理，为人民鞠躬尽瘁，死而后已，受到国内外特别是中国人民的拥戴★★◆◆，靠的就是他的个人魅力◆■■★！
打造具有中国特色的金融文化■■★★■◆，是建设金融强国的源头活水。根据我国国情和新时代中国特色社会主义的现状，必须立足长远，固本清源◆◆◆，善作善成。
第五，必须有企业精神。企业精神就是将人文精神和核心价值观相结合，这是金融业全体员工所共同具有的内心态度、思想境界和理想追求。例如，工商银行的企业精神是“工于至诚、行以致远”，给人一种诚实守信★■◆◆、宁静致远的感觉；建设银行的企业精神是◆★■★“善建者行”，作风是“勤奋严谨■★■■★，求真务实”，对内对外都给人一种默默奉献、庄严激励的印象；建信基金管理公司打造的“梧桐文化”，给人一种同心■◆★、同行、同创、同享、同赢的崇高精神追求★★◆★■，也是“与我同行◆◆◆◆★、合作共赢”的行动誓言★★★◆◆。
第一◆■，必须有愿景★■■。实践表明◆■◆，蓝图决定前途，思路决定出路，布局决定结局。有愿景，才能让人振奋。对于金融企业而言★◆，愿景就是办成什么样的银行、公司或企业，带出一支什么样的队伍，展示出一种什么样的战略蓝图◆★◆。金融业属性不同，其模式和品牌效应有所不同★◆◆◆◆■。银行业、保险业★◆■■★◆、租赁业、信托业◆◆、期货业、基金业◆★◆、券商和理财公司等都有自己的行业属性和特点，各自反映了不同的发展目标★◆，体现了不同行业的责任感和使命感★★★★■◆。确立符合各自行业实际的目标追求，可以为各自系统业务发展提供强大动力。在现实中，有的金融企业虽然规模不大，但却能一步步地发展壮大，最终成为行业的标杆和巨头★■◆，这是与金融企业追求符合自身实际的目标和愿景密不可分的。
第七◆■■★◆，必须有行为准则■■。这个准则应包括金融企业的行为准则和员工的行为准则两部分内容。金融企业的行为准则，应当是在经营、管理、创新、发展方面的规定和机制；员工的行为准则■■■★★◆，包括上到管理人员、下到经办人员◆■◆■◆★，以及前后台人员等■★，都有职业操守和行为准则，这是礼貌待客■◆★■◆★、严谨工作、规范言行◆■、安全操作的基本要求，更是金融业稳健经营的基础★◆■★■。需要指出，这样的行为准则■◆★★◆■，许多金融单位尤其是一些中小银行、券商◆◆◆■、基金公司★■★◆◆、信托和租赁公司是没有的，需要结合实际尽快补充、完善和优化。
第二，修骨气■◆★★■。骨者◆★，骨头◆◆■★★◆、骨架■★★■★、骨骼、骨髓。骨气，指人的品质★■■★、品行和品气★■◆★◆■。三国时期的祢衡★◆◆◆，凛然正气击鼓骂曹操；北宋的忠烈名将杨业，碰死在李陵碑也不投降；现代的刘胡兰◆★■★■◆，面对铡刀大义凛然，“怕死就不当员”◆◆★。相反◆◆★，★■★◆“红小鬼”刘青山、张子善，没被枪林弹雨所吓倒，却倒在了裹着糖衣的炮弹里。
金融从业人员之所以要修德养善■★■，就是要传承老祖宗的优秀文化精神，讲求职业道德◆■■，以德服人◆◆■◆★◆，以德报怨，以德养善，用德治业，使我们金融业在国际国内的舞台上，显示出巨大的正能量!
第三■◆◆，和谐型团队★◆。和谐，不是一团和气，而是能够发扬民主★◆★，敢讲真话；和谐■◆◆，要发挥每个人的特点和优势，形成互补◆■★■；和谐◆■，要心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，团结拼搏■◆★◆，集思广益◆★，群策群力。俗话说◆★，上下一条心，黄土变成金，就是这个道理。
作者系享受国务院特殊津贴专家、高级经济师■■★■★、中国建设银行前高管、建信基金管理公司前董事长
第四★■■，必须有发展理念。发展理念一般包括五个方面■■◆：一是经营理念，比如，以客户为中心，以市场为导向◆◆★★■；二是服务理念，比如，客户至上★■◆■■，注重细节；三是风险理念，比如■★★◆◆■，了解客户◆★★★、理解市场■■■★◆、全员参与、抓住关键，这也是习强调的“稳健审慎”◆■★“依法合规”原则的体现★■■；四是人才理念，比如★★★◆，注重综合素质★■■■★★、突出业绩实效；五是廉洁理念◆■■，比如，清正廉洁、风清气正◆■，这也是有别于西方国家的金融发展理念。只有这样，才能使员工有所遵从◆★■◆■★，推动业务高质量发展。
二是修言养行。言行是生存生活的基础，言行是事业成败的关键■★，言行是个性化特征的反映，言行是综合素质的体现。
五是修勤养廉。历览前贤国与家，成由勤俭败由奢；勤俭意味着万物不缺◆■■，懒惰意味着一无所有★◆；吏廉方安■★■★，廉则吏安；官贪则政危★★◆■■★，官廉则政举。这些格言警句，精准描绘了勤俭廉洁对修身、齐家、治国、平天下的重要意义◆◆★★。对与钱打交道的金融从业人员来说，更为重要。
第八★★★◆，必须有宣传口号■■■。每个金融单位的企业文化★★★◆◆，对内对外都应有一些激动人心的宣传广告和标语口号，每个单位确定的价值观不同，提出的口号也应不同。目前在社会上叫得响的对外营销口号■◆◆■■■，笔者感到四大行的都有一定的冲击力或感召力◆■★。比如，建设银行的◆◆◆■“中国建设银行，建设现代生活”■◆■■“善建者行”■◆◆◆◆★；工商银行的■◆■★◆“工于至诚◆■，行以致远”；农业银行的“大行德广★■■，伴您成长”“缘结农行，地久天长”；中国银行的■★★★★“选择中国银行■◆，实现心中理想”等。这些口号已经不同程度地在广大百姓心目中形成了烙印★■★★◆。
金融领导干部都掌握着一定的权力，包括项目审批、人事调整、财务审核、经营管理等权限◆◆◆★★，系统内外的利益输送或诱惑不可能不渗透和浸蚀。为此，一定要严格执行纪律和规范，遵守“富贵不能淫◆◆◆■■、贫贱不能移■★◆■◆★、威武不能屈★◆■★■■”的千古名训，拒腐蚀★■■★，让浩然正气蔚然成风■■■★。
那么如何修德？古人讲“见贤思齐焉，见不贤而内自省也◆◆■◆◆”★◆◆，意思很明确。对金融从业人员来说◆◆★■■，要践行“静以修身，俭以养德”和■★★◆★◆“淡泊名志、宁静致远、宽大并覆■◆◆、正平制断”的理念，培养高尚的职业操守。
俗话说：思想支配行动，境界决定发展。理想追求是一个人思想和行为的精神支柱和力量源泉■◆，也是一种人生境界。领导干部如何修炼大气◆★？笔者的看法是：一要振奋精神◆★■■，带头讲党性★■◆■★◆，重品行，做表率，始终保持蓬勃朝气、磅礴大气、浩然正气的良好心态和旺盛干劲。二要重大局★★◆■■，抓大事，◆★★■◆■“善弈者谋势★■★■■◆，不善弈者谋子★■■◆★★”，谋势就要谋大局，以宽阔的眼界审时度势，把握现在，透视未来。三要确立大蓝图、大思路★★★★■◆，树立科学发展的世界观，理清发展思路■◆，创新发展机制，破解发展难题■■■◆，减少经营管理和发展转型的盲动性。
第二，必须有使命。使命是各行业的一种具体服务对象◆◆◆，更是一种相关联的社会责任。就金融业讲◆★★，既包括广大客户（含个人投资者和机构投资者），也包括相关联的各个股东；既包括业内员工的职业发展和薪酬待遇◆◆■★，也包括对国家和社会应负的责任◆◆，也就是说，不能光为自己所从事的行业着想◆■◆★。比如，建信基金管理公司塑造的“梧桐文化”使命■■★■◆，就是以客户财富的持久保值增值为己任，要求诚实信用、审慎合规◆■■★■、勤勉尽责，为客户管理财富，成就美好生活。同时，提出“在客户的不同成长阶段始终陪伴左右，回馈股东和社会各方”等，适应了客户和市场发展的需求■■。
第三，修才气。才者，才干★◆、才华、才智。才气，就是指有才能、有本领。历史上东汉的张松，过目能诵，才也★■■★；三国时期的庞统◆◆■■★，“眼观千行字，耳听万人言”◆■，才也◆★；现代的陈景润★■，对◆★“哥德巴赫猜想■■★★★■”的研究取得了举世瞩目的成就，摘得数学皇冠上的明珠，才也■■★◆。
几十年银行工作的实践表明，执行国家和行业的法律法规要养成习惯◆■，不能随意变通◆◆★■■■，这样才能不犯错误或者少犯错误，自然也就获益颇丰。
如何修勤养廉■■★■？笔者的看法是“以勤治家则无忧■★◆◆，以俭治身则无求”。明代的薛瑄在《从政录》中讲的“为官七要”◆■◆★，值得金融从业人员借鉴★■★，即“正以处心，廉以律己■★★，忠以事君■◆■★■■，恭以事长，信以接物，宽以待下■◆，敬以处事。”意思是以正直修身养性，以廉洁要求自己，以忠诚侍奉君主，以恭敬服从上级，以诚信待人接物◆◆◆★，以宽容对待下属◆■★★◆■，以谨慎处理公事■◆★★◆。这些原则对各行各业的人员至今仍然值得借鉴◆■■◆。作为金融从业人员◆◆，要常修为政之德，常除非分之想◆■■◆，常怀律己之心，常鸣廉洁之钟。这样，才能在利益或诱惑面前不做俘虏。
金融管理干部即便位高权重，也并不代表着自己就有多么高的理论素养和领导水平，也不代表自己什么都比别人强，所以有必要修炼“五气”。
如何修言养行◆■？笔者认为，要根据不同环境■★■◆★◆、不同情况、不同类型的人区别对待，但前提都是以诚相待■■◆■。比如，在国际论坛上或与涉外投资者的交往中，要使用规范的语言、科学的观点、极具说服力的案例、精准的数据★◆■■◆。需要注意的是■◆■★◆，不能什么话都对外说、什么数字都对外抖露、对什么人都称兄道弟■■★。同时★■，在对内的业务交往中，语言要诚恳，经营执行要规范，一句话就是说老实话、办老实事★◆◆■、做老实人■★◆★，使自身言行既符合职业操守，又能贴近市场和客户■■◆★◆◆，专业专注，令人佩服★■◆◆。
领导干部如何修炼人气？笔者认为最重要的有三点：一是立德◆◆◆■，也就是德性要好，对上对下一视同仁，秉公办事，不以个人好恶判断是非曲直★★◆；二是立行，立言立行，善作善成★◆■◆◆★，注重用行为带领队伍◆◆■◆◆，付诸实施，不说大话◆◆★★、空话和假话；三是立信■◆，即讲诚信、办实事、树权威，不负组织重托，不负广大员工厚望！
金融系统的领导干部，要管理业务的运营，特别是对重大问题作出决策★◆◆◆■，就得成为该领域的行家里手★■◆★★，绝不能做甩手掌柜★■，也不能是业务工作上的◆◆★■“二把刀◆■”◆★★■，否则★◆★■，如何引领业务发展的方向？如何能够使团队齐心协力？
第一■★◆■，学习型团队★★■◆★■。何谓学习？古人讲，“为学之道■◆◆★◆，必本于思，思则得知，不思则不得也”，实际上是对■◆◆“学■◆■◆★◆”作了精准阐释，◆◆★★★■“学◆◆”就是思考的过程★◆★★◆；而“习■★■◆◆”则是实习◆■、学习、实践的过程。学习就是两个过程的紧密结合★■◆◆★，而不能把学习庸俗化、简单化、虚无化★★■★■。打造学习型团队■★，就是要根据不同时期的情况和市场，结合中央的要求，一方面加强政治理论的学习，熟练掌握理论政策导向，提高政治素养和政治站位；另一方面，根据新时期、新情况、新变化◆■，更新知识，提升团队的专业素养■■★■◆★。总之，通过不断地学习，强化团队的前瞻意识、大局意识、竞争意识、创新意识、风险意识和投入产出意识，从而能够胸有成竹地及时应对瞬息万变的市场挑战。
习在省部级主要领导干部推动金融高质量发展专题研讨班上指出，必须加快构建中国特色现代金融体系，积极培育中国特色金融文化★◆◆■★，并阐明了中国特色金融文化五个方面的实践要求。这是建设金融强国发出的时代最强音■■★◆■★，其意义重大，影响深远■◆。那么，如何培育和塑造具有中国特色的金融文化■◆？本文结合中国优秀文化传承和笔者亲历银行业36年大变局的实践，谈一点认识和感想■■◆。
从养“善★◆★◆◆◆”的角度看，行善是德的表现，没有德就不可能行善。俗话说■★◆◆■◆，★■“天道酬勤”“地道酬善”◆◆◆■■，德善是相联的，是相辅相成的。所以养善，就要像佛教“十善五戒”中所讲的，既要身善，又要口善，还得意善。同时还要谨守不偷盗戒、不邪淫戒、不妄语戒等。
中医上讲，“气聚则生，气散则亡”，说明了聚生正气的重要性。领导干部如何修炼正气？与中医讲的方法并不矛盾，就是要修炼光明正大的作风或风气，包括甘于奉献■★★■，不图回报★◆■，善于团结，凝心聚力；真抓实干，多做少说◆◆■★★■；锐意进取★■★，永不懈怠；廉洁自律，办事公道◆■★■■★。这样就会深受系统内外群众的拥戴！
有一则格律讲：★★★■■■“人，什么时候最清醒■■？天灾降临后，东窗事发后■◆★◆★■，大祸临头后，重病缠身后，遭受挫折后。人，什么时候最糊涂？春风得意时，来钱容易时，得权专横时，迷恋女色时★■◆■◆■，想占便宜时。◆★■”金融蛀虫赖小民★★■◆◆★，贪得无厌，最后走向了不归之路◆★■，就是一个典型案例，害国害家害自己。毋庸置疑，人一贪，就没有尊严可言，过去拥有的一切■■■，都将前功尽弃，毁于一旦。
第三◆★★，必须有价值观。价值观是金融业做一切决策和行动的基本准则★■◆◆■，是全体员工的共同理想和规范，是长期不可改变的价值取向■■，这也是区别西方国际金融业的显著标志。比如，建设银行的核心价值观■■，虽然只有八个字，即“诚实★◆◆★、公正、稳健★■◆★★、创造”，但它却向全体员工和社会展示的是一种“诚信为本★■■◆◆、童叟无欺■★■★■”“稳中求进■★★★、创造卓越”的价值理念◆■◆。再比如，建信基金管理公司重塑了企业文化核心价值观，提出了◆★★“创新◆★■■◆、诚信、专业、稳健、共赢”的十字方针，展现的是一种发展之道◆★■、立业之基、制胜之本、行事之果，也符合习强调的■■★“诚实守信★■◆◆、不逾越底线”等五个方面的特色金融文化要求。毋庸置疑，对金融企业的发展影响极大。
专业才能的造就并非轻而易举、一蹴而就的事，深钻细学■■■★，扑下身子，不耻下问◆★，苦干★★◆◆■、实干和大干，才能真正成为行业的“领头羊”◆★★，使大家心服口服。
作为金融从业人员，修言养行极为重要■■。一句不经意的话语，一个微小的动作◆★◆，一次对外的营销，一场论坛的发言，都有可能造成个人特别是所在单位甚至国家形象的损害。
四是修规养习。所谓“规”，就是规矩和制度★◆■；所谓★★■◆“习”◆■◆■，就是习惯和实践◆◆■◆★◆。清代日升昌票号创始人雷履泰，在日常经营活动中，根据多年的实践◆◆，逐步创立和制定了一套完善的号规和经营法则◆◆，并要求全体员工严格遵循。比如，“人有站相，货有摆样”“快在柜前★■★，忙在柜后”◆■★“忙时心不乱，闲时心不散★★◆”等★■■■。执行中若有违者，立刻淘汰出号。笔者觉得这些号规对现代金融从业者来说仍不过时★★◆★■。中华老字号瑞蚨祥规定：无论酷暑还是严冬，所有售货员一律穿长衫★■◆★◆★；上店期间◆★，不准吃会发出异味的食物（如大葱、大蒜）；不准在顾客面前摇扇子；不得与顾客吵架★★■★■，不准聊天吃零食，不准吸烟喝酒★◆■◆■★。这些规定对现代金融业的柜面服务人员来说，仍然适用且非常重要。
金融文化的培育和塑造，是一幅宏伟的蓝图，更是能够具体实施的导向◆■★◆■，可以说，看得见■■■★■◆，摸得着★◆★，不虚无缥缈。它是金融业在实践和未来发展中需要全体员工认可并遵守的★★■★★，带有本系统特色的战略愿景、未来使命、价值观念◆◆★◆★◆、经营准则◆★★、企业精神、道德规范◆◆◆◆★◆、发展目标等★◆。
第六，必须有标识■■。金融企业标识，是企业文化的外在集中体现，是一家金融单位区别于另一家的一种形象符号★■◆★。有标识，才能让人认清面目，人们往往通过标识来直观认识一个金融企业的外在形象。因此，金融企业文化一定要有自己的标识。好的标识，能为金融企业文化锦上添花，这方面许多客户到不同银行◆★★◆◆★、不同金融单位办事都有深刻的体会和感受★★◆。形象符号代表着一家金融单位的精神风貌，它应与内容和行为实现高度的统一★★■◆■。
第四■■★◆■，修大气。大气■■★，指大本事、大气度■■◆◆■■、大志向、大境界。领导干部一定要有胸怀和气魄，不能对一些鸡毛蒜皮的琐碎事纠缠不休，斤斤计较■■■★★◆，以致影响团结，影响士气★■■◆◆★，影响在行业中的信誉◆★■◆■。历史上清朝禁烟领袖林则徐，“海纳百川有容乃大，壁立千仞无欲则刚”■■■◆★，大气◆◆◆；建设银行离休干部、特等功臣张富清■★◆，隐姓埋名60年，从不居功自傲向党伸手要官要权■★，大气。相反★★◆◆，三国东吴大都督周瑜，肚量之小，被诸葛亮“三气”而死■★■◆■◆；西楚霸王项羽，心胸狭窄，因人废事，最后丢了霸业。因此，领导干部要学会“宰相肚里能撑船”★★■★◆★。
作为金融从业人员◆★，不断努力学习，牢固掌握业务知识，成为业务骨干和专家，不仅是职业生涯的需要，更是对个人成长和家庭、社会的一种责任和使命。金融工作非同一般企事业单位的工作★◆■◆■，既要精通银行等金融业务知识，又要掌握社会科学、自然科学和经济科学领域的许多要义■◆■◆◆★，有如面对一部学之不完、用之不竭◆■◆、既专业又深奥的辞海★◆，特别要成为专家或大家★◆，可谓难上加难。因为形势总在不断地发展变化■◆■★，金融业务在不同时期也是与时俱进的，尤其在变幻莫测的风险市场环境下★★■★■◆，如何进行科学管理、精准经营才能立于不败之地，是金融从业者职业生涯孜孜不倦的追求◆◆■★◆。
第二■★■★■，创新型团队。创新是发展的动力和源泉■◆★■★，对于金融企业来说极为重要■★■◆。何谓创新？业内一般都引用美国经济学家熊彼特的概念★■■■，即指产品的创新、技术的创新和制度的创新。创新要有“三量★★◆◆◆★”：一是胆量，不怕失败，有奉献精神；二是科技含量，能够引领市场，持续发展；三是正能量◆◆，符合法律法规的要求，经得起监督检查。打造创新型团队，一定要深刻理解创新的含义，明确创新的目标和方向，建立创新的机制，注重创新的质量，强化创新的考核与评比■■◆，使创新真正发挥应有的作用。
